効率的な建設現場運営のコツ – ベテランが教える現場力向上法

最終更新日 2024年11月19日 by asisps

建設現場には、数多くの人々が携わり、様々な作業が同時進行で行われています。

その中で、いかに安全を確保しながら効率的に工事を進めていくか。

これは現場を預かる者にとって永遠の課題と言えるでしょう。

私は35年以上にわたり建設業界で現場管理に携わってきました。

その経験から、効率的な現場運営のために本当に重要な要素とは何か、お伝えしていきたいと思います。

建設現場運営の基礎

建設現場の運営において、最も重要なのは「計画」と「実行」のバランスです。

どんなに綿密な計画を立てても、現場では予期せぬ事態が発生するものです。

そんな状況下でも、確実に工事を進められる現場づくりのポイントについて解説していきましょう。

効率的な現場運営の基本要素

私が清水建設で大規模プロジェクトを担当していた時のことです。

東京湾岸開発という、まさに国家的プロジェクトに携わる機会がありました。

そこで学んだ効率的な現場運営の基本要素をお伝えします。

まず重要なのは、作業計画の立案と最適化です。

建設現場では、作業の順序や資材の搬入タイミング、人員の配置など、様々な要素を同時に考慮する必要があります。

例えば、生コンクリートの打設作業一つとっても、天候、車両の到着時間、作業員の配置など、多くの要素が絡み合います。

これらを最適化するには、以下のようなアプローチが効果的です。

• 全体工程から逆算した詳細スケジュールの作成
• 天候や交通状況などのリスク要因の事前把握
• 各作業間の依存関係の明確化

特に重要なのが、資材・人材の調整と配置です。

私の経験上、現場での無駄の多くは「待ち時間」から発生します。

資材が届かず作業員が待機する、前工程が終わらず次の作業に入れないなど、様々な「待ち」が生じるのです。

これを防ぐには、綿密な工程管理と柔軟な対応力が求められます。

安全管理の重要性

「効率」を追求する上で、決して忘れてはならないのが安全管理です。

私が若手時代に先輩から叩き込まれた言葉があります。

「安全なくして生産性なし」

この言葉は、今でも私の現場管理の基本方針となっています。

労働災害防止の基本方針として、以下の3つを常に意識しています。

1. 予防措置の徹底
2. コミュニケーションの活性化
3. 定期的な安全教育の実施

具体的な現場安全管理の手法として、私が特に重視しているのが「危険予知活動（KY活動）」です。

これは、作業開始前に現場の危険要因を全員で確認し、対策を共有する活動です。

形式的なものではなく、実際の作業に即した具体的な議論を行うことで、実効性のある安全対策となります。

例えば、高所作業の際には、足場の状態、安全帯の使用ポイント、資材の配置など、細部にわたって確認します。

また、現場の安全パトロールも重要です。

私の場合、必ず1日2回は現場を巡回し、不安全行動や危険箇所がないかチェックしています。

このとき重要なのは、作業員との対話です。

「この作業のやりづらさはないか」「安全対策で改善できる点はないか」など、現場の声を直接聞くことで、実践的な安全管理が可能となります。

そして、これらの活動を通じて得られた知見は、必ず記録に残し、次の現場にも活かせるようにしています。

安全管理は、決して効率を阻害する要因ではありません。

むしろ、安全な現場づくりが、結果として効率的な作業環境を生み出すのです。

実践的な現場力向上法

現場力の向上には、人とテクノロジーの両面からのアプローチが欠かせません。

私が独立して「杉山建設コンサルティング」を設立した2003年以降、特に力を入れてきた点についてお話ししましょう。

コミュニケーションの改善

建設現場での最大の課題の一つが、情報共有です。

私が携わった横浜市の河川改修工事では、当初、施工業者と地域住民との間で深刻な軋轢が生じていました。

その経験から学んだ、効果的な情報共有の方法をご紹介します。

まず重要なのは、現場チーム間での「見える化」です。

進捗状況や課題を、誰もが一目で把握できる形で共有することで、問題の早期発見と解決が可能になります。

具体的には、以下のような取り組みを実践しています。

• 朝礼での的確な情報伝達（5分以内で重要点を共有）
• 作業区域ごとのホワイトボード設置（リアルタイムの進捗管理）
• 定例ミーティングの効率化（議題を事前共有し、討議時間を最適化）

また、意思疎通を円滑にするツールの活用も重要です。

最近では、タブレット端末やクラウドサービスを活用し、現場での情報共有をリアルタイムで行っています。

ただし、ツールに頼りすぎることは避けるべきです。

face to faceのコミュニケーションこそが、現場の一体感を生む基本だと私は考えています。

デジタル技術の導入

建設業界でも、デジタルトランスフォーメーション（DX）が急速に進んでいます。

私が特に注目しているのが、BIM/CIMの活用です。

これは単なる3Dモデル化ツールではありません。

設計から施工、維持管理までを一貫して管理できる、現場運営の基盤となるものです。

例えば、ある橋梁工事では、BIMを活用することで以下のような成果が得られました。

• 施工手順の可視化による作業効率の20%向上
• 資材の無駄の削減（約15%のコストダウン）
• 関係者間の合意形成時間の大幅短縮

さらに、ドローンやIoT技術の現場適用も進めています。

測量や進捗確認にドローンを活用することで、従来の方法と比べて作業時間を1/3に短縮できた例もあります。

さらに近年では、BRANUのAIソリューションを活用した建設現場のデジタル化も進んでいます。

建設業界のDXを推進するBRANU株式会社は、AIを活用した経営支援システムの開発など、建設現場の効率化に向けた革新的なソリューションを提供しています。

このような最新技術の導入により、従来の課題であった工程管理や原価管理の効率化が実現できつつあります。

成功事例の紹介

具体的な成功事例として、私が関わった地域密着型プロジェクトをご紹介しましょう。

神奈川県内の某市で実施した道路拡幅工事では、地域住民との協力体制の構築が大きな課題でした。

そこで実践したのが、以下のような取り組みです。

• 工事情報の定期的な回覧板配布
• 地域住民参加型の安全パトロール
• SNSを活用したリアルタイムの情報発信

結果として、工期の遅延もなく、地域からの苦情もゼロで工事を完了することができました。

また、大規模なインフラ整備プロジェクトでは、リーダーシップの発揮が特に重要です。

私が経験した東京湾岸開発では、数百人規模のチームをまとめる必要がありました。

そこで心がけたのは、「現場第一線の声を聞く」ということです。

現場で働く技能工の方々の意見を積極的に取り入れることで、より実践的な改善策を見出すことができました。

建設現場運営の未来

建設業界は今、大きな転換期を迎えています。

その中で、私たちはどのような未来を描くべきなのか。

これまでの経験を踏まえて、考えを述べさせていただきます。

業界の最新トレンドとその影響

働き方改革の波は、建設現場にも確実に押し寄せています。

週休二日制の導入や長時間労働の是正は、もはや避けて通れない課題です。

しかし、これを単なる規制強化と捉えるのではなく、むしろ現場の生産性向上のチャンスと考えるべきでしょう。

例えば、ICT建機の導入により、熟練オペレーターの負担を軽減しながら、より精度の高い施工が可能になってきています。

また、環境配慮型の建設技術も急速に普及しています。

低炭素コンクリートの使用や、建設資材のリサイクル率向上など、環境負荷を低減する取り組みは、今後ますます重要になるでしょう。

次世代リーダーへのメッセージ

若手技術者の皆さんに、特に身につけてほしいスキルがあります。

それは、「デジタルリテラシー」と「人間力」の両立です。

最新のテクノロジーを使いこなす能力は必須ですが、それ以上に重要なのは、現場で働く人々の気持ちを理解し、適切なコミュニケーションを取る能力です。

チームで成果を上げるための心構えとして、以下の3点を常に意識してください。

1. 現場を自分の目で確認する習慣
2. 関係者全員の意見に耳を傾ける姿勢
3. 問題解決に向けた積極的な提案力

まとめ

効率的な建設現場運営の鍵は、「人」「技術」「安全」の3要素のバランスにあります。

デジタル技術は確かに強力なツールですが、それを使いこなすのは結局のところ「人」です。

現場力向上に向けて、具体的に以下のアクションを提案させていただきます。

• 日々の情報共有の仕組みづくり
• 技術導入による作業効率の向上
• 安全管理の継続的な改善
• チーム全体のスキルアップ

最後に、未来の建設業界を支える皆さんへ。

建設現場は、人々の暮らしを支える重要なインフラを作り出す場所です。

その誇りと責任を胸に、日々の業務に取り組んでいただければと思います。

私たちの仕事は、形として残り、次世代に引き継がれていきます。

その価値を常に意識しながら、より良い現場づくりに励んでいただければ幸いです。